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emer 李健熙与三星1997年危机应对策略解析
事件背景
1997年亚洲金融危机期间，三星集团面临严重流动性危机，总负债达430亿美元，出口额同比骤降50%。
关键决策措施
- 紧急出售非核心资产（包括三星生命保险等12家子公司）
- 暂停新项目投资并削减研发预算30%
- 优化外汇对冲策略，锁定汇率波动风险
- 实施全员降薪20%的薪资调整
财务数据对比
| 指标 | 1996年 | 1997年（调整前） | 1998年（调整后） |
| 总资产（亿美元） | 580 | 560 | 480 |
| 负债率 | 220% | 280% | 210% |
| 出口额（亿美元） | 320 | 160 | 215 |
战略启示
1. 资产重组效率：3个月内完成核心业务剥离
2. 组织架构调整：设立危机管理特别委员会
3. 融资渠道拓展：发行全球债券募集27亿美元
参考文献
《三星集团危机管理白皮书》
《亚洲金融危机企业应对案例研究》
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